Reel Density Analysis Kepadatan Simbol Mahjong Ways 2 Scatter Trigger Mapping Free Spin Mahjong Ways 2 Symbol Volatility Study Pola Pembayaran Mahjong Ways 2 Grid Expansion Effect Multiplier Mahjong Ways 2 Wild Frequency Mapping Distribusi Simbol Wild Mahjong Ways 2 Cluster Formation Index Pembentukan Klaster Simbol Mahjong Ways 2 Reel Transition Pattern Mode Free Spin Mahjong Ways 2 Multiplier Growth Model Dinamika Pengali Mahjong Ways 2 Symbol Drop Probability Probabilitas Simbol Tinggi Mahjong Ways 2 Spin Cycle Observation Pola Siklus Spin Mahjong Ways 2 Analisis Pola Momentum Spin Mahjong Wins 3 Fase Potensial Pendekatan Observatif Transisi Ritme Gates of Olympus Studi Dinamika Simbol Wild Konsistensi Sesi Digital Strategi Adaptif Pola Sesi Panjang Mahjong Wins 3 Analisis Sinkronisasi Visual Ritme Gates of Olympus Membaca Pola Scatter Aktif Indikator Perubahan Fase Pendekatan Sistematis Identifikasi Stabilitas Sesi Slot Digital Peran Variasi Tempo Spin Alur Permainan Mahjong Wins 3 Analisis Perubahan Pola Simbol Momentum Gates of Olympus Studi Ritme Interaksi Simbol Dinamika Sesi Digital

LPM GRAFFITY

Media Pers Mahasiswa IAIN Palopo

IAIN Palopo Menapaki Langkah Strategis Menuju Kampus Mandiri melalui Pengembangan Business Development Center (BDC)

lpmgraffity.com-Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Palopo terus memperkuat komitmennya dalam menciptakan kemandirian institusi melalui pengembangan Pusat Pengembangan Bisnis (P2B) atau Business Development Center (BDC), Rabu, 30 April 2025.

Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi besar kampus dalam mengoptimalkan potensi aset untuk mendukung layanan pendidikan yang unggul dan berkelanjutan.

Melalui P2B, IAIN Palopo tidak hanya fokus pada peningkatan pendapatan non-akademik, tetapi juga berupaya memberikan kontribusi nyata kepada masyarakat melalui berbagai unit layanan yang dikelola secara profesional. Pendekatan ini sejalan dengan misi kampus untuk menjadi institusi yang mandiri, inovatif, dan responsif terhadap kebutuhan zaman.

Berbagai unit usaha kini telah terintegrasi di bawah naungan P2B, seperti Klinik Pratama dan Apotek Kampus yang melayani kebutuhan kesehatan, Pusat Bahasa yang menyediakan pelatihan serta sertifikasi, hingga Halal Center, Day Care, layanan Travel, serta unit Percetakan dan Publikasi. Semua ini hadir sebagai bentuk pelayanan holistik yang menjangkau seluruh sivitas akademika dan masyarakat luas.

Kepala P2B, Dr. Ruslan Abdullah, menyampaikan bahwa seluruh pendapatan yang diperoleh dari unit-unit usaha tersebut akan dikembalikan dalam bentuk peningkatan fasilitas kampus, subsidi untuk mahasiswa, serta pengembangan layanan digital. Hal ini selaras dengan visi IAIN Palopo sebagai Smart and Green Campus yang menjunjung tinggi nilai supportive, mindful, accessible, responsive, dan trustworthy.

“Unit-unit ini diharapkan tidak hanya menjadi sumber pendapatan alternatif bagi kampus, tetapi juga menjadi sarana pelayanan publik yang memberi manfaat langsung bagi sivitas akademika dan masyarakat sekitar,” ujar Dr. Ruslan.

Ia menambahkan, langkah strategis ini menandai transformasi IAIN Palopo menuju perguruan tinggi yang adaptif, berkelanjutan, dan inklusif dalam memberikan layanan publik yang berkualitas.

 

Penulis: Tim Redaksi

Editor: Mas’un

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Belum ada komentar disini
Jadilah yang pertama berkomentar disini
38 views